Mentorat tech
Mentor technique pour fondateur
Vous êtes fondateur, non-tech, et vous avez besoin d'un référent indépendant pour arbitrer vos décisions techniques. Pas un CTO de remplacement, pas un coach généraliste — un sparring partner qui parle votre langage et qui connaît le code.
Pourquoi un mentor plutôt qu'un advisor classique ?
Les advisors traditionnels apportent du réseau et de la stratégie. C'est précieux mais rarement opérationnel. Quand votre CTO vous dit "il faut refondre l'architecture", un advisor ne saura pas vous dire si la demande est légitime ou démesurée.
Un mentor tech indépendant joue ce rôle de second avis informé : il peut lire la roadmap, sentir l'odeur d'un choix discutable, vous outiller pour la prochaine conversation avec votre équipe ou vos investisseurs.
Sujets fréquemment abordés
Recrutement CTO ou lead tech
Définition du profil, tri des CV, préparation et co-conduite des entretiens techniques, débrief structuré. Vous gardez la décision, je dérisque la grille de lecture.
Lecture de roadmap et arbitrages
Validation indépendante des choix priorisés par l'équipe tech. Identification des dérives (sur-ingéniérie, refactoring caché, gold-plating) avant qu'elles ne pèsent.
Préparation due diligence levée
Anticipation des questions investisseurs côté tech. Préparation des éléments de dataroom. Coaching sur le pitch des choix structurants.
Gestion des moments critiques
Départ CTO, incident production majeur, refonte mal préparée, conflit interne dev / produit. Présence ponctuelle quand ça compte, en plus du suivi régulier.
Format
Rythme
1 à 2 sessions de 1h par mois, en visio, planifiées à l'avance.
Disponibilité
Slack / email entre les sessions pour questions ponctuelles, sans facturation supplémentaire.
Engagement
3 mois minimum, renouvelable par tacite reconduction trimestrielle. Sortie libre.
Questions fréquentes
À quoi sert un mentor tech quand on a déjà une équipe dev ?
Une équipe dev exécute. Un mentor vous aide à arbitrer, à challenger les choix qui vous sont présentés, à comprendre les implications business des décisions techniques. C'est complémentaire, pas concurrent.
Différence entre mentor et CTO fractional ?
Le mentor accompagne le fondateur dans sa décision. Le CTO fractional prend la décision et la porte. Le format mentor est plus léger (1-2 h / mois) et plus indiqué quand vous avez déjà une équipe tech opérationnelle.
Vous parlez au tech ou au business ?
Au business. Mon rôle est de traduire les sujets techniques en termes de risque, de coût et de timing. Si vous avez besoin de quelqu'un qui parle tech à votre équipe tech, c'est plutôt un format CTO fractional.
Engagement minimum ?
3 mois renouvelables, 1 à 2 sessions par mois. Sortir est libre, sans pénalité. La logique : trop court ne permet pas de bâtir un contexte commun, trop engageant n'est pas serviciel.
Discutons d'un mentorat ?
30 minutes en visio pour valider l'adéquation, sans engagement.
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